フジコーポレーションは、EQ理論を採用した若手・中堅リーダー研修で、企業・組織マネジメントの活性化を図ります。

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メンタープログラム

リーダーとしての職務を遂行するためには、
まず、自分自身の弱点・強みを知ること。
第三者の視点から、あなたの素養や今必要な
リーダーとしてのスキルを紐解きます。

若手リーダーが抱えている課題

P1040156.JPG問題解決を図る基本的なスキルやノウハウは一般的な知識としてはわかってはいるものの、自分の会社、自分の部門、自分のチームが直面している状況への適用・応用がうまくできていないということです。

特に、自分とメンバーの感情を仕事上の成果創出に向けて、うまく活かしていく「メンタル・マネジメント」の領域において、一人でうまく進められない状況を抱え込んでしまうケースが多々見受けられます。

頭では理屈や考え方・知識ノウハウ自体はわかるものの、実際の言動として行い、積み重ねていくところで、頓挫してしまう…ということが多いということです。

根本的な問題は、

「コミュニケーションにおける感情の取り扱い方」であったり、
「自分の思考行動特性と異なるタイプの理解と対応方法」であったり、
「問題解決の基本となる論理的な思考プロセス」の実践での使い方がわからなかったり、

業界の専門的知識・スキル以前のお話が多いことが、お客様とのお話の中から分かってきました。

孤軍奮闘を強いられる若手リーダー

そして、さらに重大な問題が、「メンタル・マネジメント」や「プロセス・ファシリテーション」という、重要な基礎素養であるにもかかわらず、あまり重視されていない、そうしたノウハウについて相談できる人が周りにいないということです。

そこで、私、加藤が今までお手伝いをしてきました企業様へのプロセス・ファシリテーションやリーダー個人へのメンタル・マネジメントに関するアドバイスなどの経験と実績から、あなたのチームが抱える課題を解決するヒントをご提供できるのではないかと思い、一般的なセミナーでは触れることができない、あなただけへのアドバイス、コンサルテーションを行うプログラム、「メンタープログラム」をご用意しました。

「メンタープログラム」は、セミナーなどでは、どうしても参加される皆さん向けの情報になってしまうので、一般論しかお話することができません。

icon_07_01.gif「それは、うちの場合だとどうすればいいのか?」

icon_07_01.gif「うちの若いリーダークラスは×××なのだが、適用できる?」

icon_07_01.gif「もっと具体的に、自分が 私の部下に何をすればよいのかを知りたい」

・・・というご要望をいただくことが多いのですが、セミナーではお一人ずつにお答えしていくことができません。

そこで、無料のIP電話Skypeを使って、マンツーマンでアドバイスを行うことで、個別の課題、現場の状況に合わせたご相談にお応えいたします。

Skypeを使いますので、あなたは、会社や自宅のパソコンの前で、問題解決のためのお話をすることができます。

もちろん、インターネット電話なので、世界中どこからでも参加できますし、また、通話料もかかりません。

さらに、チームメンバーにも聞かせたいということであれば、会議通話も可能なので、少人数であれば、チームでもご参加頂けます。

ただし、一つだけ誤解のないように確認しておくことがあります。

このメンタープログラムは、わたしが一方的に「こうしなさい」と指示するものではありません。

メンタープログラムは、実際にお話をしていく中で、本当の課題を一緒に見つけ出し、そして、その解決策も一緒に考えていくためのお手伝いをするものです。

もちろん、そこに、私、加藤が今まで経験してきた実践ノウハウを織り込んでお話していきますが、成果はそこから導き出されたアクションを実際のビジネスシーンで実践できるかどうかにかかってきます。

もしあなたに行動する決意があるのであれば、また、現状を打破したいと本気で考えているのであれば、よろこんでお手伝いさせていただきます。一緒に問題解決していきましょう。

メンタープログラムの目的

  • あなたやチームメンバーのポテンシャルを引き出すカギを明確にし、適切なアプローチを導き出すこと
  • あなたの課題を解決するプロセス設計の仕方、関係者の巻き込み・説得法を導き出すこと
  • 実践可能な具体策を策定し、あなた自身の行動を通じて目標達成を目指すこと

メンタープログラムで対応する内容

  • ビジョン、目標(ゴール)のセッティングの仕方
  • 自分やメンバーのポテンシャルを引き出し方、育つ指導の仕方
  • 自分やメンバーの得意技を チーム目標の実現に結びつけるチームの戦い方
  • チームが解決すべき課題へのアプローチプロセス設計の仕方
  • プロジェクト活動のプロセス・ファシリテーションの仕方
  • 各種ミーティングのファシリテーションの仕方
  • チームの感情をポジティブに活性化するメンタル・マネジメントの仕方
  • その他、プロセス・コンサルテーションに関する全般

メンタープログラムの実施方法

まずは、予約日時候補リストからご希望の予約日のお申込みを行って下さい。

こちらで時間調整をして後に、追って、最終的な日程をお知らせ致します。

メンタープログラムは、Skypeを使った電話コンサルティングですので、事前にSkypeの無料アプリケーションのダウンロードを行い、ご準備下さい。

   ⇒ ※高速のインターネット接続環境をご用意ください。
   ⇒ ※ヘッドセットは今回お申込いただいた方にはプレゼントします!

メンタープログラムは、1回1時間のセッションです。
 (回数は、選択されたコースに依ります。下記コースをご参照ください。)
 メールによる事前相談、事後相談も必要に応じて実施いたします。

メンタープログラムの受講資格

  • 現状を打破したい、改善したいと本気で考えていること
  • セッションで得た気付きと具体的に詰めたアクションを、実際の行動に移し成果を出すことを意識できること
  • 自己責任を認識していること。成果は本人次第であり、一方的に依存しないというスピリットを持っていること。
  • 時間厳守。約束が守れること。

第3期募集人数は最大「3名様」です。
(クオリティ維持のため制限させていただきます)

あなたのメンターのご紹介

s-DSC_0279_トリミング.jpg加藤 広嗣
Kato Hirotsugu

あなたのリーダーとしての成功に向けて、マンツーマンで、現状などをお伺いさせて頂き、必要なスキルだけを効率よく習得頂けるようアドバイス差し上げます。

加藤は、これまで、人を活かし業績をアップさせる若手リーダーの育成を通じて、企業改革のお手伝いをさせていただくプロフェッショナルとして活動しております。

基本的な問題解決のスキル&ノウハウのセミナーや、人のポテンシャルを引き出し、チーム成果を最大化させていくプロセスのセミナーも月数回行っています。

そして、最も多くの時間をかけているのが、実際の企業様が直面している課題を、現場の若手リーダーの皆さんと一緒に解決していくプロセス・ファシリテーションです。

この直面している課題解決のプロセスを通じて、若手リーダーの問題解決スキル&人を活かし伸ばすスキルの両面を修得しながら、現場業績をアップさせていく伴走サポートをしています。

「あなたのチームに変化を引き起こし、業績をアップさせる」ために力は惜しみません。遠慮なくご相談ください。

メンタープログラムのコース

メンタープログラムのコースは、下記の3つになります。
ご希望のコースをお選び頂き、お申込み下さい。

コース メンタープログラム
Aコース
(お得コース) 
メンタープログラム
Bコース
(一番人気コース) 
メンタープログラム
Cコース
(標準コース) 
コース内容 月2回×3ヶ月 月1回×3ヶ月 1回のみ 
料 金 118,800円(税込) 89,400円(税込) 39,800円(税込)
1回あたり料金 19,800円/回(税込) 29,800円/回(税込) 39,800円/回(税込)
お支払い方法 銀 行 振 込

メンタープログラムのお申込み

メンタープログラムのコースは、下記のフォームより必要事項をご記入の上、お申し込み下さい。






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